為確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、提高效率，向管理要效益，集團(tuán)公司于11月10日在六安公司召開了“現(xiàn)場(chǎng)管理暨設(shè)備使用及維?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)”。集團(tuán)運(yùn)營副總裁何學(xué)海，六安公司總經(jīng)理孔丙祥、阜陽公司總經(jīng)理胡興新，各合資公司、集散中心和膠粉部共三十余人參加了培訓(xùn)會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)由管理與文化部生產(chǎn)總監(jiān)徐永壽全程主持。

上午，工程工藝與技術(shù)部設(shè)備與環(huán)?？偙O(jiān)李安保全面解讀了《常用設(shè)備使用與維保手冊(cè)》，對(duì)每個(gè)設(shè)備的性能參數(shù)、優(yōu)缺點(diǎn)、使用方法、日常維保要點(diǎn)細(xì)點(diǎn)等一一進(jìn)行了詳細(xì)講解；徐永壽總監(jiān)全面介紹了《現(xiàn)場(chǎng)管理要求與操作》，重點(diǎn)講解了安全管理、質(zhì)量管理、入庫管理、ERP操作、垃圾分類以及日?，F(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。

下午，六安公司總經(jīng)理孔丙祥現(xiàn)場(chǎng)介紹業(yè)務(wù)流程、實(shí)際工作中創(chuàng)新點(diǎn)，與會(huì)人員集體現(xiàn)場(chǎng)觀摩了安全、環(huán)保預(yù)處理操作，拆解作業(yè)、海綿打包機(jī)操作等。

觀摩后，孔總介紹了六安公司的管理經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行集團(tuán)制度、手冊(cè)等文件不走樣，特別是按照打造標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢車公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行八定，業(yè)務(wù)自動(dòng)運(yùn)行、員工自發(fā)工作。在談到如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理時(shí)，孔總?cè)缡钦f：一要有持續(xù)的激情，二要有高度的責(zé)任心，三要有健全的管理制度，并且得到嚴(yán)格執(zhí)行。另外，總經(jīng)理要多在現(xiàn)場(chǎng)，并熟知各種操作非常重要。

隨后會(huì)議安排的座談交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員均表示對(duì)六安公司現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理水平、場(chǎng)容場(chǎng)貌感到震撼，認(rèn)為無論從軟件硬件來看，六安公司員工的精神面貌、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)廢車公司建設(shè)、安全與環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理都達(dá)到了一個(gè)新的高度。紛紛表示這次培訓(xùn)很有必要也很有價(jià)值，看到了差距，回去后要以六安公司為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好整改和補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。

交流結(jié)束，所有參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)簽署了“現(xiàn)場(chǎng)管理暨設(shè)備使用及維護(hù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會(huì)、執(zhí)行落實(shí)承諾書”。

最后，副總裁何學(xué)海做了總結(jié)講話。

一是思想上“充電”。要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理的重要性，作為合資公司三大基本業(yè)務(wù)的中間環(huán)節(jié)，承上啟下，不僅關(guān)乎安全、環(huán)保，而且是提高效率和降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境的抓手，更是玉成工藝升級(jí)、打造標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢車公司的必然要求。

二是精神上“補(bǔ)鈣”。培訓(xùn)本身是福利，希望大家重視和珍惜每次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，回去反復(fù)學(xué)習(xí)、消化培訓(xùn)的內(nèi)容，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。

三是工作上“加油”?；厝ズ笠ヂ鋵?shí)，重執(zhí)行，反對(duì)做虛功。要將這次培訓(xùn)的內(nèi)容刻在心上、抓在手中，逐條學(xué)習(xí)掌握，認(rèn)真全面落實(shí)，敢抓、敢管 、會(huì)抓、善管。

集團(tuán)公司還將出臺(tái)有關(guān)督查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，且要責(zé)任到人。