以報廢機(jī)動車等大宗廢舊物資的回收加工再利用為主線，有步驟地擴(kuò)大經(jīng)營品種和經(jīng)營區(qū)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理化，利用自己的市場地位，發(fā)展成本行業(yè)較強(qiáng)大的、可永遠(yuǎn)經(jīng)營的冠軍企業(yè)！

阿米巴經(jīng)營模式，唯有競爭力才是真正的財富；為團(tuán)隊的決定和行為承擔(dān)個人責(zé)任；制度才是老板，手冊就是教科書；計劃、執(zhí)行、檢查反饋、決策和改進(jìn)解決方案；不靠人管人，要靠制度和技術(shù)手段；員工平均收入比公司更快增長；高效率、高負(fù)荷、高質(zhì)量、高收入、自動自愿工作； 尊重共性，從長遠(yuǎn)角度解決好共性的問題，執(zhí)行統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理模式；其次，具體應(yīng)用這個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理模式，要聯(lián)系具體公司的實(shí)際環(huán)境，適應(yīng)其現(xiàn)實(shí)；再次，對統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理模式的某些修改應(yīng)用，應(yīng)該有事實(shí)的依據(jù)，并能夠明確地描述修改應(yīng)用的理由。

將工作分成三個評估檔次：已達(dá)高質(zhì)量輕易不改變、經(jīng)改善后的權(quán)宜之策、暫無法改善之處。 將資源和精力花在那些能從60分提高到80分的事情上，不要花在那些從60分提高到61分的事情上。